影響管理幅度的因素有哪些

影響管理幅度的因素： 1 主管理人員的素質和能力 2 下級人員的素質和能力 3 溝通的程度 4 授權的程度 5 計劃的完善程度 6 組織的穩定性程度 7 管理層次的高低（與管理幅度成反比）

溝通的方法；. 此外，企業的規模、工作復雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。. 管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。. 這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。. 因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真

影響管理幅度的因素： 1 主管理人員的素質和能力 2 下級人員的素質和能力 3 溝通的程度 4 授權的程度 5 計劃的完善程度 6 組織的穩定性程度 7 管理層次的高低（與管理幅度成反比）

對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素:1.計劃制定的完善程度：事先有良好，完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度

此外，企業的規模、工作復雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。 管理幅度設計方法 抉擇現代企業適宜的管理幅度，不僅要融合現代企業特征，系統分析各個影響因素，而且要統籌權衡

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10）管理幅度設計的影響因素：1、工作能力：指主管人員的綜合能力，理解能力和表達能 力。2、工作內容和性質：1 主管所處的管理層次 2 下屬工作的相似性 3 計劃的完善程度 4 非管理性事物的多少。

3條回答：【推薦答案】管理的方式；人員的培訓；企業的穩定性；控制的客觀性；溝通的方法； 此外，企業的規模、工作復雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。 管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構

管理幅度大或小，沒有一定的好壞標準，而是受不同因素影響，以下列舉幾點： 1. 工作性質：有些工作重複性質高，不需要特殊人才執行，這種情況下的管理幅度可以大；若工作變化度大，就需要嚴密管制，因此管理幅度宜小。

集權的優點有哪些? A、組織高度統一 B、組織成員行動劃一 C、便于集中主要資源發展 D、便于組織行為監控 分權的優點有哪些

管理學家一般主張上層管理幅度小一些，下層管理幅度大一些，但具體多少數目為合理的管理幅度，意見不一。統計數字表明,在管理有效的行政組織中,管理幅度通常為7～8人，但也有的多至24人。管理學家認為，管理幅度受組織多種因素的制約和影響，不可能脫離具體條件而確定出一個適合于各種不

影響管理層次與管理幅度的主要因素有哪些 – —— (1)管理幅度和管理者所處的層次有關.行政組織結構在縱向上一般可分為高層、中層、基層.高層處于核心地位,其職能是從事決策、計劃、協調等工作,采用宏觀管理的方式,可以有較大的幅度.中層行政組織處于中介

其影響因素有哪些？管理幅度：是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。 影響管理幅度的因素： （1）主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性質。凡是要求相互

1、影響管理幅度與管理層級的因素有哪些 它們之間是什么關系 正確答案： 答案解析:試題答案：管理幅度與管理層次要相適應。管理幅度與管理層次的安排，以行政效率的提高為宗旨。 在實際應用中，二者之間存在以下幾種關系

影響管理幅度大小的因素有哪些 經濟 匿名 2009-06-10 匿名提問 發布 查看全部1個回答 0 看過客 一、機關管理活動及所需的一般管理能力素質 機關管理活動是一種人為的社會活動，“資源系統呈人為的結構狀態是其主要特征”。主要特征離開了管理者（或

何為管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？管理幅度是指主管能夠直接有效的指揮和監督的有限 為什么梅奧認為新型的領導能力在于提高工人的滿足程度？對領導干部實行外部招聘的方式具有哪些